洪生在培训现场为企业家指点迷津。 答疑式咨询每天收费6万元，一个完整的咨询项目收费680万元且要排队！这就是号称“中国KPI（关键绩效管理）”中华讲师网特约专家——洪生目前的身价。 22日至24日，应
为进一步拓展学院抗日爱国主题的现场教学资源，完善党性教育主题的现场教学布局， 9月 15日下午，郑金洲副院长带队赴上海四行仓库抗战纪念馆开展现场教学调研，教研部于洪生教授等随同调研。 闸北区委宣传部潘
2008年5月23日下午，北京大学民营经济研究院助企工程第十一期论坛在风景秀丽的颐泉山庄宾馆顺利闭幕，共有来自全国各地200位企业界人士参加了助企工程的学习，其间，中国人民大学教授、著名项目管理专家
2004珠江三角洲（东莞）人力资源论坛开讲 昨日（4、10），广州日报·求职广场与东莞基业人才市场联合举办的2004珠江三角洲（东莞）人力资源论坛在东莞开讲。 洪生等三位人力资本开发及绩效关系领域的专
洪生：曾任职跨国公司和世界级咨询机构，近十年职业顾问师和职业讲师经验，是国内著名实战管理专家，因表现出色，先后被数所著名大学聘为特聘教授或客座教授，讲授MBA或EMBA人力资源课程，现为英国威尔士大学
答疑式咨询每天收费6万元，一个完整的咨询项目收费680万元且要排队！这就是号称“中国KPI（关键绩效管理）导师”——洪生目前的身价。 22日至24日，应洛阳汇智人力资源管理有限公司的邀请，洪生教授来到
彻底解决企业经营管理的十二大难题洪生老师在14年的职业顾问生涯中，先后为近100家企业提供咨询服务，帮助众多企业实现跨越式发展。他认为中国企业从独木舟、龙舟、轮船到航母的四个发展阶段中，在选择了正确战
一、理念篇：企业跨越式发展的前提1、为什么有的企业管理很烂却很赚钱，而有的企业管理很好却亏损？2、企业盈利的第一要素是什么？3、企业家与生意人的区别；4、企业发展的四个阶段；5、如何实现每个发展阶段的
课题模块内容说明第一单元标杆企业卓越绩效系统建立过程介绍A、企业的困惑我们也曾推行过绩效管理系统，不是员工怨声载道，就是虎头蛇尾、不了了之，究竟优秀企业是怎样推行绩效管理系统，并把它作为管理工具的呢？
客户：嘉兴市调结构促转型协会 地点：浙江省 - 嘉兴 时间：2011/12/26 0:00:00 12月15日，嘉兴市调结构促转型企业宣讲活动海宁专场暨人力资源管理论坛在海宁市委党校阶梯教室举行，来自
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