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中国顶级企业咨询顾问、国内著名实战管理专家
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中国顶级企业咨询顾问、国内著名实战管理专家

广东,广州 50 ~ 60 岁
《战略性人力资源管理》 咨询式卓越绩效管理模式实战训练营 咨询式组织运作训练营 咨询式人才战略训练营 企业十倍成长系统 《赢在绩效》 《总裁管理智慧》 《绩效管理系统》 《企业如何实现跨越式发展》 《
¥150000 元/天
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20年职业顾问经历,一直活跃在咨询一线,曾任100多家企业首席咨询顾问;曾帮助全友家私、真功夫快餐、极草(5X冬虫夏草)、金轮股份等6家企业通过全面改造后,一举成为国内行业第1名;
他的部分咨询客户:曼秀雷敦、联想电脑、富士康、日立电梯、广东移动、全友家私、日资爱电、真功夫快餐连锁、乡村基快餐、盼盼食品集团、上海爱家地产集团、广州合诚化工等
   他以顾问师的背景,在中国首创了咨询式实战训练营,至今60多期,场场爆满,学员满意度100%。
   他的课程以解决企业实际问题为导向,实战性强,通俗易懂,一流的演讲风格,极具人格魅力。

洪教授在咨询界拥有极高的地位,先后为50多家企业提供过咨询服务,被美誉为“中国KPI导师”。作为企业管理顾问,曾帮助众多企业实现跨越式的发展,其中有4家企业通过全面改造后,一举成为国内行业第1名。其部分咨询客户:真功夫快餐连锁、广东移动、联想电脑、大亚
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[洪生]企业如何实现10倍成长
一、如何解决当前企业经营管理的难题 1、人力成本上涨怎么办 2、招工难怎么办 3、人才难留怎么办 4、商业成本高涨怎么办 5、行业竞争激烈怎么办 6、解决问题的出路只有一条:提升企业的组织能力 7、组织能力的提升路径:建立企业卓越绩效管理模式 二、企业如何实现10倍成长 1、过去企业成功靠机会、胆识、点子、勤奋和社会关心 2、现在企业成功靠有技术含量的经营管理系统 3、企业10成长的两个关键:战略
2013-11-05
[洪生]咨询式「人才战略」实战特训营
洪生咨询式《组织运作》实战训练营课程规划 课题模块 内容说明 第一单元 组织运作和人力资源管理 系统 A、企业的困惑 有的企业在很短的时间内就将企业做强做大,实现了跨越式发展,这里面肯定有规律可循,我的企业经过多年的打拼,打算实施组织转型、管理变革,究竟从哪入手呢? B、重点收获 1.为什么说小企业是比老板,大中型企业是比组织; 2.企业跨越式发展的前提:战略和组织能力; ①战略是路 ②组织能力(
2013-11-05
[洪生]企业如何实现跨越式发展
企业如何实现跨越式发展 实现从5千万到10个亿的跨越! 毋庸置疑,经过改革开放二十多年的发展,中国的民营企业如雨后春笋般迅速成长壮大起来,其中大部分曾经历过艰难的创业期,现已步入发展壮大的疲惫期。特别能够得到共识的是,很多民营企业当效益达到一定规模后,就再难以迈上一个更高的台阶。 究其原因,有着经营理念、战略意识和管理思想等方面的众多问题。时至今日,尚有绝大多数民营企业无法系统地认清世界和中国市场
2011-12-29
[洪生]总裁管理智慧
总裁管理智慧 (彻底解决企业经营管理的十二大难题) n 课程方式:适合面向企业高管的大型论坛(1天)或总裁班课程(2天) n 课程说明: 我们不要小聪明,我们需要大智慧! 主讲老师在15年的职业顾问生涯中,先后为100家多企业提供咨询服务,帮助众多企业实现跨越式发展。他认为中国企业从独木舟、龙舟、轮船到航母的四个发展阶段中,在选择了正确战略的前提下,还要不断地提升组织能力,才能顺利地实现各阶段的快
2011-12-29
[洪生]战略性人力资源管理
战略性人力资源管理(一天) 主讲:洪生教授 【课程介绍】 哈佛大学对中国企业家的评价:中国的企业家都非常勤奋,但他们更应该学会如何让下属勤奋;他们应该搭建高效的组织运作平台,吸引和培养核心的人才队伍,实现从重业务到重管理的转变。 成功的企业为什么成功,失败的企业为什么失败,差别之处就在于两个条件:其一,是否拥有足够多的支持企业战略发展的人才;其二,对这些人才是否进行了有效的整合。 本课程是主讲老师
2011-12-29
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