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篇讲师授课见证
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绩效面谈讲师授课见证
安新强
绩效面谈
的原则与技巧
绩效面谈
是指管理者要对员工的绩效表现进行打分，确定员工本周期绩效表现，然后，根据结果，与员工做一对一、面对面的绩效沟通，将员工的绩效表现通过正式的渠道反馈给他们，让
孙军正
绩效面谈
情景1
绩效管理
专卖科王科长与专卖内勤小张开展
绩效面谈
。小张进了王科长办公室，王科长象平常一样随意地挥挥手："坐，坐下来"，然后开展
绩效面谈
，王科长一口气讲了半
安新强
绩效面谈
的8大技巧
在
绩效面谈
中，经理是主导者，如何使面谈过程更加有效，如何鼓励员工参与，鼓励员工谈出自己的想法，并吸收员工的想法，形成有效的改善建议，是经理要认真思考的问题。下面请看
安新强
如何让
绩效面谈
更有效？
为使得
绩效面谈
更为有效，部门主管应注意以下几点：1、周密计划，精心准备。对于高度敏感、与员工切身利益密切相关且影响深远的企业
绩效面谈
来说，主管更要花足够多的时间进行
孙军正
绩效面谈
的目的
绩效管理
文/中华讲师网著名讲师孙军正绩效管理专家孙军正老师认为，
绩效面谈
是现代绩效管理工作中非常重要的环节。通过
绩效面谈
实现上级主管和下属之间对于工作情况的沟通和确认．找出
孙军正
绩效面谈
情景2
绩效管理
销售科长李科长找访销中心方主任进行
绩效面谈
。李科长很认真地准备了，并选择一个安静的会议室作为
绩效面谈
地点，双方落座，李科长说："老方，我们是老同事老朋友
孙军正
绩效面谈
的实施
绩效管理
文/中华讲师网著名讲师孙军正绩效管理专家孙军正老师认为，
绩效面谈
实施过程中应特别注意以下问题。 1.创造良好的面谈氛围。主管要服装整洁、态度和蔼，与员工面谈座位的安
孙军正
绩效面谈
的技巧
绩效管理
文/中华讲师网著名讲师孙军正绩效管理专家孙军正老师认为，管理者在进行
绩效面谈
时应注意运用以下技巧。技巧一：选择一个安静的环境绩效。面谈的环境非常重要，因为环境会影响
孙军正
绩效面谈
的内容
薪酬管理
文/中华讲师网著名讲师孙军正绩效管理专家孙军正老师认为，
绩效面谈
的内容应围绕员工上一个绩效周期的工作开展，一般包括四个方面的内容。第一，谈工作业绩。工作业绩的综合完
孙军正
绩效面谈
为何难谈？
绩效管理
但事实上，
绩效面谈
往往成了主管和员工都颇为头疼的一件事。由于
绩效面谈
主要是上级考评谈论下级在绩效上的缺陷，而面谈结果又与随后的绩效奖金、等级评定有联系，一旦要面对
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