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孙军正绩效面谈中应把握的技巧

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绩效管理
文/六维绩效管理模式创始人孙军正六维绩效管理模式创始人孙军正总结出，绩效面谈中应把握以下技巧：1．时间、场所的选择。避开上下班、开会等让人分心的时间段，与员工事先商

孙军正刘邦与韩信创世纪“绩效面谈”

宋劝其绩效指标制定,绩效辅导及绩效面谈

安新强绩效面谈时应注意的沟通技巧

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（一）成功的绩效面谈来自于事前双方的精心准备。中国人总体上属于内敛型，行为上并不主动。如果主管不要求下属准备面谈，下属一般不会主动准备。主管需要做哪些准备工作？主管

孙军正传统官位主义制约绩效面谈开展

王树文有效员工绩效面谈的六个步骤

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绩效管理
以下笔者整理了有效员工绩效面谈的六个步骤，供大家参考：首先，需要进行充分的面谈准备，包括准备员工的绩效数据、员工绩效与考核指标之间的对比数据、管理者想和下属面谈

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绩效管理
新快报记者庞倩影实习生欧阳丹琪/文李家成/图第10期（总210期）主题：抓不好绩效就做不好管理 ——绩效指标提炼与绩效面谈技巧时间 7月21日（周六）

乐载兵绩效面谈，上司要注意员工的“私人空间”

孙军正造成绩效面谈针尖对麦芒的2个主因

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绩效管理
绩效面谈存在的问题，是比较错综复杂的，概括来说，面谈起争执，员工抵制面谈与绩效制度设计不完善有直接关系；而面谈没有用，变成批斗会，与主管的面谈技巧缺乏有关。我们认为

孙军正绩效面谈管理制度

绩效面谈讲师授课见证

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